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薪酬設計實戰訓練營課程大綱

發布人:admin     發布時間:2018-11-05 09:38
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期
100多家著名企業參加,300多名專業HR獲益
一、課程信息:
課程名稱:水木知行薪酬設計實戰訓練營
開課時間:2018年12月17-18日、2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上課地點:北京市
課程老師:趙國軍
開課時長:2天
標準學員數:30人
授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域:人力資源管理/薪酬管理
課程價格: 5360元
針對行業:所有行業
培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者等
二、 課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
1) 工作分析有關資料
2) 崗位說明書模版
3) 薪酬設計模版表格
4) 對比法崗位評價資料
5) 薪酬調查有關資料
三、 課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;
五、課程大綱:
課前思考:
1. 員工為什么會努力工作?
2. 企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
5. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?
6. Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
課程概要及時間安排:

時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
第一天
上午
知識理念 薪酬剖析與有效激勵
1、 管理幾個基本問題
2、 薪酬的幾個基本問題
3、 幾種基本工資制度
4、 如何做到有效激勵
5、 激勵員工的手段和方式
6、 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
理念提升:
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升:
1、薪酬管理及目標
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質模型不同場景應用
第一天
下午
工具模型 3PM薪酬體系
3PM薪酬構成
工具掌握:
1、薪酬設計的核心問題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)
3、薪酬設計原則
4、薪酬構成
方法技能 薪酬體系設計
1、 管理現狀診斷
2、 薪酬策略制定
3、 崗位體系設計與工作分析
4、 實戰演練
5、 崗位序列和層級設計
技能提升
1、職位晉升體系設計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能
免費工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調查資料
第二天
上午
方法技能 薪酬體系設計
1、 崗位評價與薪酬調查
2、 薪酬水平設計
3、 薪酬結構設計
實戰演練
1、 崗位評價
2、 薪酬等級表設計
技能提升
1、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3、標桿崗位崗位工資設計
4、非標桿崗位崗位工資設計
免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料
第二天
下午
方法技能 薪酬體系設計
1、 薪酬構成設計
薪酬成本管理
1、 薪酬晉級管理
2、 薪酬套改測算
技能提升
1、如何設計績效工資
2、獎金如何設計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何進行薪酬調整
工具模型 Hr成長及能力素質模型
水木知行能力素質模型
理念提升 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
 
    參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第7次印刷,數十萬專業HR獲益。
 


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