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訓練營

績效考核實戰訓練營課程大綱

發布人:admin     發布時間:2018-11-05 09:37
趙國軍——水木知行績效考核實戰訓練(2018)
一、課程信息:
課程名稱:績效考核實戰訓練
開課時間:2018年11月8-9日、12月22-23日、2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上課地點:北京市
課程老師:趙國軍
開課時長:2天
標準學員數:30人
授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域:人力資源管理
針對行業:所有行業
培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者。
二、課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業績考核指標
(5)崗位關鍵業績考核指標
(6)能力素質考核指標資料
三、課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從?
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?
(5)如果讓績效考核給企業帶來業績提升,員工滿意?
四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;
解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。
五、課程大綱:
課前思考:
員工為什么會努力工作?
企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
企業生存靠什么,企業發展靠什么?
Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
課程概要及時間安排:

時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
第一天
上午
理念提升 績效管理剖析
1、 管理和管理的核心問題
2、 績效管理及作用機制
3、 績效考核五種方式
4、 績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核) 
理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大量的考核案例資料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP績效體系之工具
1、 TP績效管理體系
2、 關鍵業績
3、 能力素質模型
4、 滿意度模型
5、 績效管理循環
理念提升:
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升:
1、定量指標7種評價方法 
2、定性指標三類10種評價方法 
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計
第二天
上午
技能提升 TP績效體系設計
1、 績效考核的組織管理
2、 如何進行績效考核
3、 績效考核者
4、 績效考核周期
績效考核方案
1、 分子公司考核
2、 業務團隊目標考核
3、 業務部門和職能部門階段考核
4、 業務崗位考核
5、 管理崗位考核
6、 基層崗位考核
技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料
 
第二天
下午
理念突破技能突破 績效考核
1、 績效考核需要注意幾個問題
2、 績效考核誤差及如何避免
3、 如何保證績效考核效度
績效管理
1、 績效管理循環 
2、 績效管理的幾個關鍵點 
戰略目標落地與績效改進 
1、 如何將戰略目標分解落地 
2、 如何確定績效目標 
3、 如何進行績效改進 
理念提升:
1、 卓越管理與平庸管理
2、 績效考核需要注意的四個問題
3、 有意識誤差及無意識誤差
4、 團隊績效管理循環和個人績效管理循環
技能提升
1、 如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2、 績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3、 如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4、 如何分解和確定績效目標
 
  參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第7次印刷,數十萬專業HR獲益。
六、績效考核特訓班—最低只需5萬8!
在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題! 
3-4天時間,企業領導、績效經理、資深顧問共同完成方案設計;
完成績效管理制度、績效考核體系設計;完成核心業務部門以及業務崗位關鍵業績考核設計;掌握普通崗位關鍵業績考核指標設計方法
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導
 
 
 
 
 
 
趙國軍講師簡介
清華大學MBA,水木知行首席專家,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師。
著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷,數十萬HR獲益,中歐商學院等等多所院校合作講師,人力資源管理全國理事會理事;
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位;其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。
專業領域
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。
具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗,曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團,移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
擅長課程
1、企業職業經理人績效管理技能提升課程(6學時)
2、戰略規劃與績效落地(6學時)
3、企業績效管理提升課程(6學時)
4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程(6學時)
5、員工激勵與績效管理課程(6學時)
6、突破績效管理課程(6學時)
7、員工激勵與績效管理(6學時)
8、薪酬設計與員工激勵(6學時)
9、薪酬設計實戰訓練(12學時)
10、績效考核實戰訓練(12學時)
11、薪酬激勵/績效考核特訓課程(2-5天)
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版),化學工業出版社,2016年9月;
《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月;
《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月;
《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月;
《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
 
 水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績效考核實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
 

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