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薪酬設計三世觀 ——2018年06期水木知行薪酬設計訓練營學員反饋

發布人:admin     發布時間:2018-11-06 17:25


2018年11月3-4日,深秋挾著冷雨,水木知行2018年第六期薪酬設計訓練營圓滿結束。來自北京、山東、安徽、河北、河南、廣州等全國各地的學員帶著工作中的困惑、懷揣破題的希望,無畏辛勞,如期而至,滿載而歸。
 
“不同事業部的薪酬體系應該統一還是獨立,更有利于人才吸引”、“如何設計薪酬結構,使異地人才和本地人才待遇公平”、“知識型企業如何用薪酬留住核心團隊”等等,學員的難題,都可以歸結為企業薪酬設計應當解決的三個問題:第一、維持和保障作用,即公平與一致性問題;第二,激勵問題;第三,優化人力資源配置的問題,即戰略導向作用。薪酬體系三大功能,借喻佛教的說法,解決公平問題是尊重過去,發揮激勵作用是著眼現在,體現戰略導向是面向未來。
 
  • 薪酬公平是對員工過去創造價值的回報,尊重歷史才能真正解決公平問題
員工通過腦力或體力勞動的付出,為組織創造價值,組織給員工支付報酬作為相應回報。對員工來說,薪酬意味著保障,是自己之所以會為企業工作的原因。對企業來說,支付薪酬是維持勞動力生產和再生產的需要。
公平目標包括三個層次:結果公平、過程公平和機會公平。員工對于結果公平的認知,來自于其對工作投入與所得進行的主觀比較,以及在這個過程中,與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等做出的對比。
結果公平分為自我公平、內部公平和外部公平。自我公平是員工獲得的薪酬應與其付出相匹配。內部公平是同一組織內部不同崗位之間、不同技能水平員工之間、對組織目標所做不同貢獻的員工之間的薪酬差異的匹配。外部公平側重公司內部與市場外部同等崗位薪酬之間相匹配。
過程公平是組織制定任何獎懲決策時,所依據的決策標準或方法符合公正性原則。程序公平一致,標準明確,過程公開。薪酬體系設計,先定規則后實施的過程,就是過程公平的過程之一。
機會公平包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工意見,考慮員工立場、建立申訴機制等。
薪酬分配不公平,會帶來員工滿意度下降,忠誠度下降。不僅如此,由于對過去已貢獻價值而相應給付的薪酬不滿,最直接的負反饋將會是在下一創造價值周期里減少個人投入,導致企業勞動生產率下降,效益損失。
 
  • 發揮薪酬激勵作用是現世企業的生存法則,有激勵才有發展
組織管理的發展從以科學管理為開端,經歷行政管理階段,目前發展到人力資源管理階段。相應的管理本質從“教人做事”、“協調人做事”,也發展為“激勵開發人的潛能”。而薪酬對于激勵員工提高個人效率而言,具有天然的優勢,它是企業激勵機制建設最重要的手段和方式。
薪酬激勵的有效原則主要體現在激勵內容和激勵方式要符合個體的實際情況,包括一下幾個方面:
  • 在激勵內容上,詳細研究固定收入與浮動收入的比例關系。在固定收入滿足員工生活基本需要的前提下,加大績效工資等激勵薪酬的比重。
  • 在激勵方式上,加強激勵的及時性和透明度。在企業中建立起工作業績與薪酬績效收入直接關聯的分配文化。在成熟應用正激勵的同時需要平衡應用負激勵,配套發揮激勵效應。
  • 企業在設計薪酬方案時,充分考慮人工成本的投入產出關系。企業對人力資源的額外投入是成本,企業效益的增加是產出。對給企業創造更多價值的環節給予更多激勵,不能給企業創造更多價值的環節則給予較少激勵。
  • 滿足員工行為和貢獻價值與薪酬所得正相關。不同的崗位價值不一樣,同一崗位不同任職者的能力也有差別。根據崗位因素、個人因素、業績因素進行薪酬設計,適當拉開差距,讓貢獻大的人獲得較多報酬。
  • 有意識控制不同層級員工的收入差距。過于懸殊的薪酬政策容易導致員工內部不公平,影響上下級之間的工作關系,影響積極性,不利于團隊氛圍的形成。
 
  • 把握趨勢站在未來思考薪酬設計,這就是薪酬的戰略導向性
我們這個時代是習慣了看“離去”的時代,伴隨成長的明星黯然離世,昨日的行業大鱷破產亦不稀奇。現代的企業家必須具有未來觀,和把握趨勢的能力,看清楚未來什么樣,想清楚現在做什么。馬云總結:想不清楚未來30年,3年肯定活不下去,想了30年,3年也未必活下去。
企業的薪酬管理不僅僅是一種制度,更是一種機制。站在企業未來戰略目標對人力資源需求的角度上,思考今天的薪酬管理任務,構建薪酬管理機制。科學的謀劃薪酬策略,包括薪酬水平策略、薪酬結構策略、薪酬構成策略、薪酬支付策略以及薪酬調整策略等,實現用薪酬管理驅動和鞭策有利于企業發展戰略實現的因素得到成長和提高,使不利于企業發展戰略實現的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。
 
 
薪酬體系對員工貢獻的公平付薪,往往會陷入過于看重過去行為和績效的價值貢獻,往往會制約著薪酬激勵效應的發揮;薪酬體系于現在當下的激勵效果,往往需要在未來才能驗證;我們需要未來什么樣子,需要從現在做起,照著那個樣子去努力。公平目標與人力資源戰略導向之間,激勵承前啟后,做的好,過往輝煌會延續,公司目標會實現。
2018年06期水木知行薪酬設計訓練營圓滿結束,祝愿學員們領悟真諦,獲得啟示,在人力資源發展、薪酬績效建設的成長過程中收獲進步。
過去,現在,未來這三個時間概念,與佛家所說的前世、今生,來世有異曲同工之妙,祝所有企業薪酬實現公平目標、激勵作用、戰略引導,祝企業有穩定快速發展。

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